8月21日上午，建工安裝電梯公司召開(kāi)8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨成本分析會(huì )。電梯公司領(lǐng)導班子、機關(guān)各部門(mén)負責人、項目負責人以及相關(guān)部門(mén)人員參會(huì )。會(huì )議由電梯公司副經(jīng)理李文山主持。

會(huì )上傳達學(xué)習了公司8月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )暨半年度經(jīng)濟分析會(huì )會(huì )議精神，集中學(xué)習了近期集團及公司下發(fā)的相關(guān)制度文件。綜合辦公室通報了重點(diǎn)工作的督辦情況，所屬各項目部、機關(guān)各部門(mén)就工作完成情況及下一步工作計劃進(jìn)行匯報。電梯公司領(lǐng)導班子結合分管工作進(jìn)行了具體部署和安排。

會(huì )議要求，一要搶抓機遇加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。充分發(fā)揮集團集采及市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，持續發(fā)力老舊小區電梯更新市場(chǎng)，帶動(dòng)外部市場(chǎng)電梯項目承接，不斷提升建工安裝電梯業(yè)務(wù)市場(chǎng)影響力。二要加強成本管控促進(jìn)降本增效。提升全員成本管控意識，上下協(xié)同聯(lián)動(dòng)，強化電梯工程項目全過(guò)程成本管控，嚴把電梯工程項目物資管理、上下游結算、次合同變更等關(guān)鍵環(huán)節，堵塞漏洞，降低成本，提升項目效益。三要攻堅重點(diǎn)項目，推動(dòng)項目管理提速增效。結合電梯公司實(shí)際，推行項目地域化分區管理，優(yōu)化資源配置，提升項目管控質(zhì)效。聚焦蚌埠市2025年老舊電梯更新項目等重點(diǎn)工程細化施工方案，明確責任分工，倒排工期節點(diǎn)，以高效執行推動(dòng)項目快速落地。四要全力以赴抓好債權清收和工抵房專(zhuān)項工作。要壓實(shí)責任，明確責任主體與回款時(shí)限，建立動(dòng)態(tài)跟蹤機制，多措并舉加速資金回籠。五要鍥而不舍落實(shí)中央八項規定精神，切實(shí)把學(xué)習教育成效轉化為工作實(shí)績(jì)，凝心聚力，打好下半年攻堅戰，以更加優(yōu)良作風(fēng)干事創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )先爭優(yōu)，為公司高質(zhì)量發(fā)展聚力增效。