7月18日上午，建工安裝電梯公司召開(kāi)7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。電梯公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部門(mén)負責人、項目經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)人員參加會(huì )議。

會(huì )議傳達了集團和公司近期有關(guān)工作會(huì )議精神，綜合辦公室對在手重點(diǎn)工作督辦情況進(jìn)行了通報，所屬各項目部、機關(guān)各部門(mén)就工作完成情況及下一步工作計劃進(jìn)行匯報，各分管領(lǐng)導對近期工作作出具體部署和要求。

針對下一階段工作，電梯公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理夏國祥強調，一是錨定目標壓實(shí)責任，強化責任抓落實(shí)。要緊緊圍繞全年任務(wù)指標，明確各個(gè)節點(diǎn)的計劃安排，層層壓實(shí)責任，聚焦重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)，深入開(kāi)展總結分析，細化各項舉措，確保各項任務(wù)落地見(jiàn)效。二是全力以赴拓市場(chǎng)，全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，加快推進(jìn)“十五五”戰略規劃編制工作，構建全國性電梯業(yè)務(wù)發(fā)展格局，針對老舊電梯更新未來(lái)市場(chǎng)長(cháng)期存量，重點(diǎn)突破省外區域市場(chǎng)，不斷擴大業(yè)務(wù)板塊。三是以成本管理為核心、工期管理為主線(xiàn)，加強進(jìn)度成本聯(lián)動(dòng)，以時(shí)不我待的緊迫感全力推進(jìn)項目建設，保障項目按期完工。四是加強電梯公司管理體系建設，加快推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的資質(zhì)申報和“三合一”管理體系認證工作，進(jìn)一步提升電梯公司的市場(chǎng)競爭力與品牌影響力。五是認真落實(shí)防暑降溫措施，做好安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護等方面工作，確保夏季高溫季節項目生產(chǎn)建設平穩有序。六是加強員工隊伍建設與作風(fēng)錘煉，深化內業(yè)培訓，提升專(zhuān)業(yè)技能與綜合能力，錘煉務(wù)實(shí)高效、清正廉潔的工作作風(fēng)，為電梯公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強作風(fēng)保障。