會(huì )上，公司總經(jīng)理助理、合肥分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理趙永峰作了題為《聚焦高質(zhì)量搶抓新機遇激活創(chuàng )新引擎強化團隊協(xié)作 全面開(kāi)創(chuàng )合肥分公司轉型發(fā)展新局面》的工作報告，對分公司2024年重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面回顧，深刻指出了當前存在的問(wèn)題，并基于對內外部環(huán)境的分析研判，明確了做好2025年工作總的要求，就全力推進(jìn)“轉型發(fā)展新局面”作出部署。
趙永峰指出，2025年是貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì )精神的關(guān)鍵之年，是謀劃“十五五”發(fā)展的規劃之年。在黨的二十大精神指引下，我們要深刻把握精神實(shí)質(zhì)，將其轉化為高質(zhì)量發(fā)展的強大動(dòng)力。當前建筑行業(yè)下行壓力凸顯，傳統增長(cháng)模式難以為繼，轉型發(fā)展勢在必行。我們要審時(shí)度勢、主動(dòng)作為、搶抓機遇，加快向綠色化、數字化、智能化方向轉型，拓展新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈升級，打造核心競爭力，全面開(kāi)創(chuàng )分公司轉型發(fā)展新局面。為實(shí)現2025年各項目標任務(wù)，要重點(diǎn)做好以下六個(gè)方面工作：一是創(chuàng )新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式，加速轉型發(fā)展進(jìn)程。二是夯實(shí)項目基礎管理，全面提升項目管理水平。三是推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，打造項目核心競爭力。四是強化風(fēng)險意識，防范化解重大風(fēng)險。五是精進(jìn)團隊建設，提升員工素質(zhì)與凝聚力。六是秉承黨建引領(lǐng)，助力高質(zhì)量發(fā)展目標。
李雷對大會(huì )的順利召開(kāi)表示祝賀，并向與會(huì )人員傳達了建工控股三屆二次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議和建工安裝集團十七屆五次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議精神。在充分肯定分公司各項工作成績(jì)的同時(shí)，對分公司今后的工作提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是凝聚思想共識，鍛造“上下同欲”的攻堅軍。各級領(lǐng)導干部要認清自身職責，對工作任務(wù)分解細化，落實(shí)到崗到人。建立完善的工作反饋機制，確保各項工作閉環(huán)管理，形成有效的工作鏈條。分公司上下要打破本位主義，強化溝通協(xié)作，進(jìn)一步提升整體戰斗力，共同應對市場(chǎng)挑戰，推動(dòng)分公司持續發(fā)展。二是攻堅市場(chǎng)開(kāi)拓，打贏(yíng)年度目標“決勝戰”。要圍繞全年市場(chǎng)目標，樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)理念，制定切實(shí)可行的戰略思路，全力鞏固現有市場(chǎng)，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，深挖合肥市場(chǎng)，主動(dòng)對接集團內部產(chǎn)業(yè)鏈，力爭在省外市場(chǎng)取得更大突破，確保完成公司下達的年度任務(wù)。三是狠抓管理升級，打造項目盈利“新標桿”。強化項目全過(guò)程精細化管理，落實(shí)標準化流程，以技術(shù)創(chuàng )新驅動(dòng)效率提升、降低項目成本，嚴格把控風(fēng)險，加強項目履約管理，打造精品工程，提升企業(yè)競爭力。四是深化改革攻堅，激活高質(zhì)量發(fā)展“強引擎”。面對當前新局勢，行業(yè)新變局，要敢為人先，主動(dòng)變革，主動(dòng)創(chuàng )新，不折不扣貫徹執行集團及公司黨委各項決策部署。
會(huì )上，分公司與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部及各項目部簽訂了《2025年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》，并對2024年度先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。
大會(huì )在雄壯的國歌聲中勝利閉幕。