2025年2月11日，分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理趙銘亮一行赴寧國水刺無(wú)紡布制品、濕廁紙生產(chǎn)項目開(kāi)展春節后復工檢查，并召開(kāi)現場(chǎng)工作會(huì )議，對項目工期進(jìn)度、質(zhì)量管控、成本管控、人才培養等方面進(jìn)行安排部署，為項目新一年建設開(kāi)好局、起好步指明方向。分公司副經(jīng)理張斌及各部門(mén)負責人陪同檢查。

趙銘亮一行深入項目施工現場(chǎng)，實(shí)地查看了辦公樓、生產(chǎn)車(chē)間及其他公用單體施工情況，詳細了解了項目復工復產(chǎn)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等方面工作，并對一線(xiàn)員工致以親切慰問(wèn)和新春祝福。

在隨后召開(kāi)的現場(chǎng)工作會(huì )議上，項目經(jīng)理張齊匯報了項目整體進(jìn)展情況及2025年工作計劃。分公司相關(guān)部門(mén)負責人就項目復工檢查發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)交流，并提出具體指導意見(jiàn)。

趙銘亮對項目過(guò)去一年取得的成績(jì)給予充分肯定，并對項目2025年工作提出四點(diǎn)要求：一是要 緊盯目標節點(diǎn)，確保工期進(jìn)度，要科學(xué)制定施工計劃，優(yōu)化施工組織，加強資源配置，確保項目按期優(yōu)質(zhì)高效完成。二是要 強化質(zhì)量意識，打造精品工程， 要堅持質(zhì)量第一，嚴格過(guò)程管控，加強質(zhì)量通病防治，努力打造經(jīng)得起歷史檢驗的精品工程。三是要 加強成本管控，提升項目效益， 要樹(shù)立全員成本意識，加強精細化管理，嚴格控制項目成本，努力實(shí)現項目效益最大化。四是要注重人才培養，打造優(yōu)秀團隊。 要加強項目團隊建設，注重青年人才培養，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

趙銘亮強調，寧國項目是分公司重點(diǎn)工程，項目全體人員要進(jìn)一步提高政治站位，強化責任擔當，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力以赴完成項目建設任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻。