近年來(lái)，建工安裝緊緊圍繞集團改革發(fā)展部署，不折不扣貫徹落實(shí)集團關(guān)于加強項目管理各項決策部署，在夯基提質(zhì)、降本增效及創(chuàng )新驅動(dòng)等方面采取一系列扎實(shí)有效的舉措，項目管理不斷精細化，取得新成效。
貫徹集團部署，夯實(shí)管理“壓艙石”
建工安裝堅持以集團“項目管理強化年”活動(dòng)為抓手，深入學(xué)習宣貫集團關(guān)于項目管理各項決策部署，做到公司、分公司直到項目部一線(xiàn)制度學(xué)習全覆蓋、無(wú)死角，主要負責人帶頭學(xué)、抓落實(shí)，舉辦項目管理制度知識競賽，以賽促學(xué)、以賽促用。抓緊抓好“制度宣貫”和“精細化管理”兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，堅持規模增長(cháng)和質(zhì)效提升并重，積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力，持續為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能蓄力。通過(guò)嚴控合同交底、項目策劃、目標責任書(shū)簽訂、次合同履約、過(guò)程檢查、考核兌現等關(guān)鍵環(huán)節，織密管理 “防護網(wǎng)”。2024年截至11月底完成產(chǎn)值22.24億元，指標完成率96.7%，超序時(shí)進(jìn)度完成。
嚴控項目成本，筑牢效益“防火墻”
建工安裝緊扣項目成本主線(xiàn)，推進(jìn)項目精細化管理。以項目為成本管理的中心，落實(shí)工程項目成本管理制度，通過(guò)專(zhuān)項培訓強化員工成本意識、舉辦成本分析會(huì )查找成本管控差距等多元形式，將成本理念深植員工心底，讓成本管控成為全員的自覺(jué)追求。嚴格執行企業(yè)定額并結合市場(chǎng)各生產(chǎn)要素價(jià)格信息確定項目策劃中的成本目標。通過(guò)簽訂《項目管理目標責任書(shū)》明確項目目標責任成本，以目標責任成本為抓手，加強過(guò)程管控。大力推進(jìn)交（竣）工項目決算工作，促進(jìn)項目資金回收。編寫(xiě)并發(fā)布《建工安裝工程項目簽證變更辦理及商務(wù)創(chuàng )效實(shí)施指導手冊（2024版）》，增強經(jīng)濟簽證辦理水平及商務(wù)創(chuàng )效能力，推動(dòng)工程項目降本增效。
經(jīng)開(kāi)區臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園機電安裝工程，利用建工安裝公司自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(cháng)，通過(guò)對設備的細部構造的研究，在帶有熱回收功能的組合式空調機組的詢(xún)價(jià)采購過(guò)程中，與廠(chǎng)家進(jìn)行多輪商務(wù)談判，從設計參數的確認、核心部件的選型、各功能段的價(jià)格組成、二次優(yōu)化、付款方式的確認，步步為營(yíng)為項目降本增效，極大的降低項目采購成本；同時(shí)，該項目廠(chǎng)房面積大、施工作業(yè)面高，項目部采用永臨結合的方式通過(guò)提前施工廠(chǎng)房?jì)日彰飨到y，為項目夜間施工提供足夠的照明條件，極大提高夜間施工的安全性，同時(shí)降低臨時(shí)照明設施成本15萬(wàn)元；利用ERP信息化系統，建立公司閑置物資、周轉材信息發(fā)布模塊，各分公司、項目部及時(shí)上傳閑置剩余物資，充分調劑使用，降低項目成本。
堅持技術(shù)賦能，護航項目“加速度”
建工安裝始終堅持技術(shù)先行，公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊化身“技術(shù)郎中”，常態(tài)化下沉一線(xiàn)施工現場(chǎng)，精準 “把脈” 棘手技術(shù)難題；創(chuàng )新搭建項目間互查互鑒“橋梁”，定期抽調技術(shù)骨干跨項目切磋技藝、分享心得；精心籌備創(chuàng )優(yōu)項目觀(guān)摩活動(dòng)，打造技術(shù)交流 “大舞臺”。
在經(jīng)開(kāi)區臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園機電安裝工程項目與新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園項目，深挖高效制冷機房節能潛力，借前沿模擬分析與智能控制系統集成之力，實(shí)現綜合節能率 20.64%，樹(shù)節能標桿，引綠色建造新風(fēng)潮。在BIM協(xié)同平臺應用上，經(jīng)開(kāi)區臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園機電安裝工程項目與新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園項目應用輕量化BIM協(xié)同平臺辦公，提升項目管理效率和協(xié)作能力。
在5G+智慧工地一體化管控平臺應用上，青海鹽湖項目部通過(guò)數字賦能，實(shí)現5G+全方位管理的“智建模式”。通過(guò)集成人工智能、傳感技術(shù)、虛擬現實(shí)等技術(shù)，提高了工地信息化管理水平，實(shí)現了溝通高效化、平臺集中化和數據集成化。
在安慶石化等化工項目采用焊接信息管理?，F場(chǎng)組對、焊接（打底蓋面）報驗全部采用移動(dòng)端APP報驗，實(shí)現管道焊接信息化、標準化施工，形成了施工、運維一體化建造技術(shù)和能力。
建工安裝在項目管理上始終秉持初心、堅持做好主責主業(yè)，在化工產(chǎn)業(yè)、公共建筑以及高端制造業(yè)安裝等領(lǐng)域深耕不輟、夯基壘石，憑借過(guò)硬專(zhuān)業(yè)能力與匠心打磨，新疆烏蘇管廊項目、康寧藥用玻璃管廠(chǎng)房項目、安慶石化項目、上葡京酒店項目等多個(gè)標桿項目拔地而起，為公司攬獲聲譽(yù)，有效發(fā)揮了標桿項目示范引領(lǐng)作用。
下一步，建工安裝將持續深入學(xué)習宣貫集團關(guān)于項目管理各項決策部署和制度文件，堅持目標導向、問(wèn)題導向，層層壓實(shí)責任，大力培養項目管理人才，不斷提升項目管理水平，以精細管理、優(yōu)質(zhì)工程、卓越口碑為建工安裝轉型升級夯實(shí)管理基礎，為奮力推進(jìn)集團轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻建工安裝力量。
