8月29日上午，建工安裝建筑公司組織召開(kāi)8月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )。建筑公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人、各項目主要負責人、機關(guān)全體員工參加會(huì )議。

會(huì )議傳達學(xué)習了公司8月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )暨半年度經(jīng)濟分析會(huì )會(huì )議精神，集中學(xué)習集團及公司近期相關(guān)文件制度。綜合辦公室對督辦事項進(jìn)展情況進(jìn)行通報，審議討論提交生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )的相關(guān)制度。所屬各項目部、機關(guān)各部門(mén)就工作完成情況及下一步工作計劃進(jìn)行匯報。會(huì )上，深入分析當前經(jīng)營(yíng)形勢并部署下一階段重點(diǎn)工作。

會(huì )議要求：一要強化重點(diǎn)工作推進(jìn)。緊盯年度任務(wù)指標，全面復盤(pán)工作成效，持續做好重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作與項目建設工作的跟蹤督導，確保完成年度指標。二要有效抓項目增效益。千方百計搶抓優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)質(zhì)項目，大力推進(jìn)在建項目保要素、搶進(jìn)度、早完工，突出抓好項目過(guò)程管控及人才隊伍建設，進(jìn)一步提升項目管理水平和履約能力。三要統籌推進(jìn)制度建設。結合工作實(shí)際，加快子公司管理制度制定工作，確保制度的嚴肅性、程序的規范性和執行的有效性。四要向精細管理要效益。扎實(shí)抓好成本管控、債權清收、工抵房等專(zhuān)項工作，加快推進(jìn)子公司體系建設，不斷提升管理效能和規范化水平。五要持續加強作風(fēng)建設。鞏固拓展學(xué)習教育成果，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)整體提升，以亮點(diǎn)工作推動(dòng)全面工作再上新臺階。