7月31日下午，建工安裝建筑公司組織召開(kāi)7月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )。建筑公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人、各項目主要負責人、機關(guān)全體員工參加會(huì )議。

會(huì )議傳達學(xué)習了集團及公司近期有關(guān)工作會(huì )議精神，綜合辦公室對督辦事項進(jìn)展情況進(jìn)行通報，所屬各項目部、機關(guān)各部門(mén)就工作完成情況及下一步工作計劃進(jìn)行匯報。會(huì )上針對下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行研究部署。

會(huì )議強調：一要聚焦年度任務(wù)指標持續推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)。全力以赴在區域市場(chǎng)、項目管理、人才培養等方面精準發(fā)力，確保高質(zhì)量完成全年各項目標任務(wù)。二要聚焦項目管理全力推進(jìn)項目建設提質(zhì)增效。嚴格按照《安徽建工集團項目部工作人員行為規范》履職盡責，抓實(shí)成本管控、安全質(zhì)量、物資材料、工程結算及項目人才隊伍建設等工作，提升項目管理水平。三要聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節壓緊壓實(shí)責任鏈條。抓好巡察審計、公司季度綜合檢查反饋問(wèn)題整改工作，精準施策補足短板，提升工作管理質(zhì)效。四要聚焦子公司能力建設規范健全內部管理體系。加快推進(jìn)組織架構建立、管理制度制定、資質(zhì)申報、子公司運營(yíng)管理專(zhuān)題培訓等關(guān)鍵工作，提升子公司自主經(jīng)營(yíng)能力。五要聚焦作風(fēng)建設持之以恒糾“四風(fēng)”。抓班子、帶隊伍，提升干部職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，打造一支信念堅定、作風(fēng)過(guò)硬、擔當作為的人才隊伍。