6月16日上午，建工安裝合肥分公司組織召開(kāi)6月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )。分公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人、各項目主要負責人、機關(guān)全體員工參加會(huì )議。

會(huì )議集中學(xué)習了深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育相關(guān)文件和有關(guān)典型案例，傳達學(xué)習公司6月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )會(huì )議精神。分公司綜合辦公室對督辦事項進(jìn)展情況進(jìn)行通報，所屬各項目部、機關(guān)各部門(mén)就工作完成情況及下一步工作計劃進(jìn)行匯報。會(huì )上全面分析當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，研究部署下一階段重點(diǎn)工作。

會(huì )議強調：一要千方百計抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全方位拓展市場(chǎng)，轉變經(jīng)營(yíng)思路，搶抓優(yōu)質(zhì)資源，擴大市場(chǎng)份額。二要鉚足干勁抓好項目管控，壓實(shí)崗位責任，開(kāi)展分公司月度覆蓋項目綜合檢查、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )未完事項跟蹤督辦工作，不斷提升項目管理水平和履約能力。三要爭抓實(shí)干促轉型，持續優(yōu)化內控體系，夯實(shí)基礎管理，做好公司季度綜合檢查、紀委督查反饋問(wèn)題整改工作，全面提升分公司合規性管理水平。四要廣開(kāi)言路促轉型，定期開(kāi)展員工交流活動(dòng)，靶向攻克制約發(fā)展的瓶頸難題，合力下好“一盤(pán)棋”，持續提升核心競爭力。五要以師帶徒育人才，重點(diǎn)做好年輕項目經(jīng)理培養，全面提升分公司項目經(jīng)理履職能力和專(zhuān)業(yè)水平。六要以學(xué)正風(fēng)促進(jìn)作風(fēng)轉變，推動(dòng)深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育走深走實(shí)，持續強化黨風(fēng)廉政建設，堅決杜絕違規吃喝、違規收送禮品禮金等違反中央八項規定及其實(shí)施細則精神問(wèn)題，以風(fēng)清氣正的政治生態(tài)護航高質(zhì)量發(fā)展行穩致遠。