6月5日上午，建工安裝電梯公司召開(kāi)了6月生產(chǎn)、安全暨經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。分公司領(lǐng)導班子、機關(guān)各部門(mén)負責人、項目經(jīng)理以及相關(guān)部門(mén)人員參會(huì )。

會(huì )議集中學(xué)習了深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育相關(guān)文件和違反中央八項規定及其實(shí)施細則精神典型案例，傳達學(xué)習了公司6月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )會(huì )議精神。會(huì )上，分公司綜合辦公室對重點(diǎn)工作督辦事項進(jìn)行通報，項目經(jīng)理就進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同履約、債權、資金回收等情況進(jìn)行詳細匯報，機關(guān)各部門(mén)匯報了近期重點(diǎn)工作進(jìn)展情況及下一步工作計劃，各分管領(lǐng)導對部門(mén)和項目部所提出的問(wèn)題逐一做了解答，并就分管工作進(jìn)行部署和要求。

會(huì )議強調，一是要加大經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓力度，做精做專(zhuān)電梯主業(yè)，在穩固集團內部產(chǎn)業(yè)鏈市場(chǎng)的同時(shí)，通過(guò)尋求多維度資源合作，努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，全方位提升市場(chǎng)占有率。二是要加快項目建設進(jìn)度，搶抓黃金施工期，倒排計劃，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，優(yōu)化施工組織設計，調配優(yōu)質(zhì)資源，全力提速項目建設。三是要加強項目管理工作，針對完工未驗收電梯項目，集中力量，打通驗收流程堵點(diǎn)，高效推進(jìn)項目驗收交付。四是要強化債權清收全流程跟蹤機制，分類(lèi)臺賬管理，實(shí)時(shí)監控債權狀態(tài)，明確責任時(shí)限、責任人，強化過(guò)程督導，加速資金回籠。五是要緊扣“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，強化隱患排查治理力度，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。六是要嚴守紀律規矩，筑牢思想防線(xiàn)，切實(shí)抓好中央八項規定及其實(shí)施細則精神在分公司的貫徹落實(shí)，通過(guò)以案示警、以案明紀，強化紀律監督，堅定不移推進(jìn)作風(fēng)建設，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。