為夯實(shí)分公司項目基礎管理，提升分公司整體項目管理水平，近日，分公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究部署常態(tài)化開(kāi)展項目綜合檢查相關(guān)工作，成立領(lǐng)導小組，制定工作計劃，確定檢查工作的內容、方法，明確責任人，細化分解任務(wù)，確保項目綜合檢查工作順利高效開(kāi)展。

12月24日，建工安裝合肥分公司領(lǐng)導班子帶班深入桃花科創(chuàng )產(chǎn)業(yè)園項目施工現場(chǎng)開(kāi)展項目綜合檢查。此次項目綜合檢查重點(diǎn)從項目安全生產(chǎn)、文明施工、基礎管理、質(zhì)量管控、科技創(chuàng )新等工作開(kāi)展全覆蓋檢查，全面掌握項目管理具體落實(shí)情況。檢查過(guò)程中，檢查小組成員對發(fā)現的問(wèn)題要求立即組織整改落實(shí)，并及時(shí)回復整改情況，同時(shí)詳細記錄在冊，為后續復查工作提供依據，確保發(fā)現問(wèn)題得到有效解決。

下一步，建工安裝合肥分公司將持續深化精益管理思維，提升項目管理效能，常態(tài)化開(kāi)展領(lǐng)導班子帶班項目綜合檢查工作，不斷推進(jìn)項目管理規范化和科學(xué)化，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎根基。